MTMaktuell : Wróćmy jeszcze raz do połączenia MTM z innymi metodami z zakresu IE (Information Engineering) oraz szczególnie z metodą Projektowania Strumienia Wartości. 

Knuth Jasker: Chętnie. Z mojej perspektywy MTM i Strumień Wartości są jako para metod nie do zastąpienia. Strumień wartości łączy informację, przepływ materiału i tworzenie wartości. Strumień wartości synchronizuje podsystemy, aby zredukować zasoby i zmniejszyć czasy przebiegu. Poziom synchronizacji zależy jednak głównie od stopnia kształtowania podsystemów. Tu pokazuje się siła MTM. Możemy w sposób przewidujący kształtować i poddawać ilościowej kalkulacji podsystemy. W ten sposób, gdy synchronizujemy strumień wartości na wyższym poziomie, tworzymy od początku wysoką produktywność,. Bez MTM nie jest to możliwe.

Kolejne obszary zastosowania MTM przykuwają uwagę

Hans Fischer: Nie tylko my to tak postrzegamy, lecz także nasze przedsiębiorstwa członkowskie widzą to podobnie. Podczas gdy w ostatnich dziesięcioleciach uwaga skierowana była na obszary ukierunkowane na montaż, teraz następuje przejście przez implementację i funkcjonowanie systemów produkcyjnych po obserwację całego łańcucha procesu, aby ustalić i podnieść potencjały. Dlatego wystąpiła możliwość, aby szkolenia i zastosowanie MTM rozszerzyć na inne zakresy stosowania, choć MTM już w latach 80. oferowało systemy bloków dla administracji. Również około produkcyjny obszar logistyki materiałowej znajduje się coraz bardziej w obszarze zainteresowania inżynierii przemysłowej. Mamy tu od jakiegoś czasu odpowiednią ofertę szkoleń z aktualnymi blokami do logistyki.

Knuth Jasker: Właśnie tam widzę jeszcze dla przedsiębiorstw duże możliwości kształtowania z właśnie takimi potencjałami oszczędności. Po tym jak przy „Blue Collar“ często walczono o ostatnie dziesiątki, szerokie pole obszarów około produkcyjnych pozostało wielokrotnie nieprzepracowane. Dotyczy to w dużej mierze obszarów administracyjnych. Tu nie doszło jeszcze do wdrożenia systematycznego działania. Dzięki wprowadzeniu ERA możliwe jest także na polu administracyjnym wynagrodzenie zgodne z osiągnięta wydajnością. Oferujemy tu z zakresu MTM zarówno szkolenie jak i usługi do opisu, wizualizacji, kształtowania i ilościowej kalkulacji procesów, aby móc zaplanować zasoby personelu za pomocą odpowiednich danych. MTM jest zatem odpowiednie nie tylko w produkcji ew. obszarach około produkcyjnych, lecz też świetnie nadaje się do kształtowania procesów i przeprowadzania ulepszeń w administracji. W trakcie projektów mogliśmy to wspaniale udowodnić.

MTMaktuell: Dokładnie. Mogliśmy już wiele razy informować o tym w MTMaktuell.

Hans Fischer: Proszę pozwolić mi jeszcze w tym miejscu uzupełnić moją wypowiedź: Właśnie w czasach finansowego i gospodarczego kryzysu przedsiębiorstwa odczuwają nacisk, aby potencjały związane z kosztami podnieść również w obszarach pośrednich. Wraz z naszym szkoleniem MTMOrganizator opracowaliśmy sposób postępowania, aby przebiegi w biurze kształtować i oceniać bardziej wydajnie. Obecnie trwa kilka interesujących projektów, w jednym z następnych wydań MTMaktuell będziecie mogli o tym napisać. W zakresie służby zdrowia oraz sektora publicznego (hasło: szczupłe państwo) widzę jeszcze wiele możliwości, aby bez mnożenia podstawowych strat uzyskać znaczne zyski wydajności.

Projektant procesu MTM  wspiera analizę procesu

Knuth Jasker: Opracowany przez MTMSoftwarehaus designer procesu wspiera analizę procesu, ułatwia wizualizację i tworzy konieczną przejrzystość dla wszystkich zaangażowanych.


MTMaktuell: Dziękuję za uzupełnienie. Jednego aspektu jeszcze nie omówiliśmy, chodzi o standardy w nowoczesnej inżynierii przemysłowej. Jedną z silnych stron MTM jest przecież obszar standaryzacji ew. ustalania standardów, bez których system produkcyjny na pewno nie mógłby funkcjonować?

Hans Fischer: Próbujemy przenieść temat i pojęcie standaryzacji ze znanych standardów produktu i konstrukcji na procesy biznesowe, a więc na standardy procesu. Standardy z perspektywy nauki oznaczają również brak ograniczeń kreatywności w przedsiębiorstwach, w swej kombinatoryce oferują dobrą podstawę dla wszystkich starań KVP.

Standardy to przejrzystość oraz wiarygodność

Knuth Jasker: Mogę to tylko potwierdzić. Według mojego doświadczenia tworzone i wprowadzane przez nas standardy są bardzo cenione przez klientów, ponieważ z jednej strony oferują pewność i wiarygodność dzięki jednolitej wydajności wzorcowej i są uznane przez radę zakładową i związki zawodowe, oraz z drugiej strony umożliwiają za sprawą wysokiej przejrzystości stałe ulepszenia z udziałem wszystkich zaangażowanych. Standardy te, mające u swych podstaw język procesu MTM, mają dla przedsiębiorstw decydujące znaczenie, aby zabezpieczyć i nieustannie ulepszać jakość oraz początkowe dane pochodzące z wytwarzania produktów. Dotyczy to nie tylko dużych przedsiębiorstw, lecz także małych i średnich firm, dla których przygotowujemy specjalne oferty usług i oprogramowania.

Basic IE skupia wiedzę podstawową

Hans Fischer: Występują uzupełniające oferty szkoleń, które specjalnie dopasowaliśmy dla tego kręgu naszych klientów. Mogę tu wymienić wstępną kalkulację opartą na MTM, gdzie można z niskim nakładem kosztów i siły roboczej znacznie poprawić dokładność trafień przy tworzeniu ofert. Również w przyszłości będziemy towarzyszyć branży przemysłowej oferując lukratywne treści i oferty szkoleń. Mogę tu przytoczyć kurs „Basic IE“, który jeszcze w tym roku wejdzie na rynek i – jak wskazuje na to sama nazwa – przekazuje niezbędną wiedzę podstawową dla inżynierii przemysłowej. Występuje także trend w kierunku jednodniowych ew. dwudniowych kompaktowych seminariów informacyjnych, które skierowane są do przedstawicieli wszystkich obszarów przedsiębiorstw i stopni hierarchii.

Knuth Jasker: Jeśli chodzi o doradztwo, kluczowe zakresy widzę zarówno w pośrednich jak też w bezpośrednich obszarach. W obszarze bezpośrednim liczba miejsc pracy będzie się w przyszłości dalej zmniejszać, mimo tego zastosowanie MTM ma duże znaczenie dla przedsiębiorstw, ponieważ na arenie międzynarodowej konkurencyjności zapewnia stanowiska pracy z wysoką produktywnością, niebudzące zastrzeżeń pod względem ergonomicznym. W obszarze pośrednim, a więc w administracji przedsiębiorstw, w coraz większej mierze stosuje się metody z inżynierii przemysłowej, aby zagwarantować kompleksowe kształtowanie procesu, także z uwzględnieniem aspektu kalkulacji zapotrzebowania na personel. Posiadamy kompetencje jak również odpowiednie metody i narzędzia, aby wspierać przedsiębiorstwa przy wdrażaniu.

MTMaktuell: Bardzo dziękuję za informacje oraz życzę wiele sukcesów organizacji MTM przy wspieraniu konkurencyjności niemieckiej gospodarki.