W piątek, 19. marca odbyła się w Centrum Kształcenia sfb w miejscowości Dietikon Specjalistyczna Konferencja 2010 Szwajcarskiego Stowarzyszenia MTM (SwissMTM). Pod hasłem „Inżynieria przemysłowa – z MTM oraz bez MTM“ referenci z Niemiec, Austrii i Szwajcarii ukazali zadania Stowarzyszenia oraz sposoby postępowania w zakresie inżynierii przemysłowej w różnych branżach i przedsiębiorstwach o różnej wielkości. Okazało się przy tym, że pojęcie IE (Information Engineering) w Szwajcarii jest wprawdzie rzadko w sposób jasny przedstawiane, jednak metody, narzędzia i sposoby postępowania inżynierii przemysłowej znajdują wielokrotne zastosowanie. Około 60. uczestników szwajcarskiego przemysłu charakteryzującego się głównie zakładami średniej wielkości wzięło udział w tej wymianie doświadczeń i dyskusjach z referentami.
    Ferdinand Nadig, który moderował posiedzenie i wymianę doświadczeń, przywitał uczestników i objaśnił pojęcie i zadania inżynierii przemysłowej, która w szwajcarskim przemyśle jest jeszcze rzadko wykorzystywana jako opis funkcji lub czynności. Dzięki jego osobistym wypowiedziami stało się jasne, że inżynieria przemysłowa przejawiająca się w różnych formach i stosująca rozmaite metody, narzędzia i sposoby zostanie zastosowana także w Szwajcarii. Także za sprawą szkolenia European Industrial Engineer, które od ponad dziesięciu lat jest z powodzeniem przeprowadzane przez MTM i Swissmem, pojęcie IE zaczyna także w Szwajcarii zyskiwać na znaczeniu. 

Basic IE podstawą
zwieńczonego sukcesem IE

    Dr Bernd Britzke, kierownik Instytutu MTM, potwierdził wypowiedzi i wskazał, że MTM nadal będzie wzmacniać inżynierię przemysłową dzięki nowemu szkoleniu „Basic IE“, które jeszcze w tym roku zostanie zaprezentowane i zaoferowane szkołom wyższym i następnie branży przemysłowej. MTM będzie jako język procesu centralnym blokiem tego szkolenia.
    Wykład-tandem prowadzony przez dr. Michaela Holznera i Heiko Schmidta z firmy Audi AG dotyczył następujących tematów „Opanowanie kompleksowości“ oraz „Zarządzanie zmianami w zakresie produkcji samochodów”. Kompleksowość produkcji osiągnęła obecnie ten poziom, że w ciągu produkcji rocznej dwa identyczne pojazdy w Audi nie opuszczają już nawet fabryki. Aby opanować to wszystko wykorzystując takie parametry jak krótsze czasy opracowań, mniejsze koszty i najlepszą jakość z uwzględnieniem prawnych przepisów w różnych krajach, należy stworzyć nowe rozwiązania w zakresie opracowań i planowania produkcji. Z tego wynika wzrastające zapotrzebowanie na zmiany, które wymaga od pracowników wysokiej gotowości do zmian oraz motywacji.

Lean Management
jako strategiczna kalkulacja

    As. prof. dr Peter Kuhlang z Uniwersytetu Technicznego w Wiedniu przedstawił wprowadzenie języka procesu MTM z jego możliwościami kształtowania do systemu Lean Management. Stało się jasne, że w przypadku Lean nie chodzi o metodę, lecz o efektywne zastosowanie metod i narzędzi, aby ukształtować łańcuch procesu charakteryzujący się małym stopniem marnotrawstwa.
    Jak zostało to zrealizowane przy małych kosztach inwestycyjnych (IKEAPrinzip) w KMU, zwięźle przedstawił na podstawie przykładów Renato Materni, kierownik produkcji, Regoplas, St. Gallen. Zaznaczył, jak ważne jest wdrażanie pracowników oraz ich know-how, bez których zmiany często nie dochodzą do skutku.  
    Andre Bücheler, kierownik lokalizacji SBB Warsztaty Konserwacji Oberwinterthur, przekazał obraz organizatorskiej wprawy, którą należy się wykazać przy konserwacji pojazdów szynowych w trakcie trwającego 365 dni w roku transportu osobowego. Również tu zaangażowanie pracowników stanowi istotny czynnik, który obrazowo zaprezentował uczestnikom Andre Bücheler w swoim porywającym pełnym informacji wykładzie, które warto jest znać.

«W inżynierii  przemysłowej ma znaczenie wszystko
to, co czyni procesy bardziej wydajnymi, produkty
łatwiejszymi do wyprodukowania i lepszymi pod względem
jakości jak też to, co zwiększa produktywność.»

Ferdinand Nadig

Potencjałem rozwojowym
jest człowiek

Końcowy wykład wygłoszony przez Ricardo Mero, kierownika ds. kształcenia Suissetec, traktował o zagadnieniach z kręgu tematycznego „Potencjałem rozwojowym jest człowiek “. Ricardo Mero zademonstrował w trakcie ćwiczeń w małych grupach z uczestnikami, jak wyglądają kompetencje u poszczególnych jednostek i gdzie obecny jest potencjał do zmian. Uczestnicy chętnie wzięli w tym udział, dlatego całe i tak już udane przedsięwzięcie zakończyło się kolejnym punktem kulminacyjnym.   
    Specjalistyczna konferencja 2011 została przez Ferdinanda Nadiga zapowiedziana na 18. marca w tym samym miejscu, w którym odbyła się konferencja 2010.